# 【人事・教育担当者向け】過去を回収しながら未来の絵を描く！「節目で崩れない社員を育てる「キャリアトランジション」研修」を11/11に実施

- 出典: 履歴書AI（https://rirekishoai.com/）
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- カテゴリ: キャリアメディア
- 公開日: 2026-10-27
- 更新日: 2026-10-27

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公認会計士や税理士など、多くの国家資格や検定試験の受験指導などの教育事業を展開しているTAC株式会社（東京都千代田区）は、過去を回収しながら未来の絵を描く「節目で崩れない社員を育てる「キャリアトランジション」研修」を2026年11月11日（水）に開催します。

[詳細を見る](https://www.tac.biz/seminar/261111)

単発の研修だけでは、各年代で突然訪れるキャリアの危機（トランジション）は防げません。問題が起きてから対処するのではなく、入社時から各節目で「自分の物語」を赤裸々にアウトプットし、過去を回収しながら未来の絵を描く、線で繋がるシステムが必要です。
本セミナーでは、リーダーシップ理論とスポーツ現場のチームビルディング体系、そしてコーチングを融合させた独自のメソッドをご紹介します。単なる対話や座学で終わらせず、社員が本音で描いた軌跡を、参加者同士のシェアや日常の1on1のフック（対話の種）として組織に脈々と組み込む全体構造を解説。アスリート領域の情熱とロジックを注ぎ込み、社員が自らのキャリアに圧倒的なオーナーシップを持つ、節目で崩れないキャリア形成をお伝えします。

**【研修効果】**
• 潜在的な離職リスクを顕在化する前に捉え、主力の突然の離職を未然に防ぎます。
• 自身の言葉がブーメランとなり、キャリアへの自律と覚悟を促します。
• 会社と社員が対等にリスペクトし合う、強固な信頼関係を築きます。

**【対象者】**
• 30代目前の中堅社員（クォーター・クライシスの未然防止）
• 40代突入前後のミドル社員（ミドルエイジ・クライシスの乗り越え）
• 役職定年を迎える60代以降のシニア社員（セカンドキャリアへの転換）
※単発の受講ではなく、キャリアの節目ごとに継続して受講することを推奨します。

##  ■ セミナー概要

**開催日**：2026年11月11日（水）
**時　間**：14：00〜16：00
**ｾﾐﾅｰ形式：**Zoom（ウェビナー形式）

**参加料：**無料（要予約）
**詳細・申込URL**：[https://www.tac.biz/seminar/261111](https://www.tac.biz/seminar/261111)

※プログラムの詳細は、都合により一部変更となる場合がございます。
※同業の方、個人の方のご参加はご遠慮いただいております。

##  ■ プログラム

**１．なぜキャリアの節目でエースが突然崩れるのか**
• 時間の経過とともに「本音と価値観」は劇的に変わる
• 入社時の約束が通用しない、社会人生活のトランジション（転機）
• なぜ自分の言葉をアップデートし続けることが離職防止につながるのか

**２．自らの物語を描く「キャリア・オーナーシップ」の引き出し方**
• そもそもキャリアにオーナーシップを持つとはどういうことか
• 社員が自分で選んだキャリアに「責任」を持つことで生まれる企業メリット
• 感情や考えを赤裸々にアウトプットし、自分のストーリーを構築するワーク

**３．研修を「点」で終わらせず、日常のシステムへ組み込む方法**
• 参加者同士のシェアが、キャリアの「リセットと再出発」のフックになる
• 本音のアウトプットを、日常の1on1（対話の種）へ繋ぐ全体構造
• 上司や人事が気を使う関係から、対等にリスペクトし合う関係へのシフト

##  ■ 講師プロフィール

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### 足立 潤哉（あだち・じゅんや）氏

**株式会社BACKTAP 代表取締役**

**■プロフィール**
1985年（昭和60年）生まれ。関西大学総合情報学部総合情報学科卒業（2009年3月）。株式会社デンソーにて生産管理の仕事に従事（2009年4月～2015年3月）。その後、Eastern Illinois University 大学院 Kinesiology and Sports Studies 専攻修士課程を修了（2015年9月～2017年8月）。企業向け人材育成会社2社での講師・コンサルティング業（2017年9月～2018年10月）、株式会社ホープス執行役員（2018年11月～2022年3月）、BACK2021 代表（2022年4月～）を経て、株式会社BACKTAPを設立（2023年10月）。

**【多様な経験により培われた知識と伝える力】**
新卒から6年間働いたデンソーで仕事の基本を身に付ける。研修講師としては、内定者から中堅管理職を対象として、リーダーシップ、チームビルディング、他にはPDCAなどの実務に直結する分野を担当する。企業以外にも学生アスリート、JOC加盟団体、プロ野球の若手選手などのアスリートにも数多くの研修実績がある。知識、情報、また方法のインプットだけではなく、個々の経験や考えに紐づけ、自分なりの理解を深め、行動変容を促す（センスメイキングや構成主義を大切にする）育成プログラムを展開する。

**■研修実績（一部抜粋）※順不同**
• 製造業
• 金融機関
• IT・情報通信
• 人材サービス
• ホテル・ブライダル
• プロスポーツ球団
• オリンピック関連チーム
• 教育・人材開発
• 社会福祉法人

**■主な執筆 **（受賞実績）
日本の人事部「HRアワード2020」プロフェッショナル組織変革・開発部門 最優秀賞受賞（「Helping Hands プログラム」）

**会社概要**

会社名：TAC株式会社
設　立：1980年12月
事業内容：個人教育事業、法人研修事業、出版事業、人材事業
本　社：〒101-8383 東京都千代田区神田三崎町3-2-18
法人向け人材教育サービス紹介サイト：[https://www.tac.biz/](https://www.tac.biz/)

本記事は、TAC株式会社が2026年10月27日にPR TIMESで発表したプレスリリースを原文のまま掲載しています。
元のリリース：[【人事・教育担当者向け】過去を回収しながら未来の絵を描く！「節目で崩れない社員を育てる「キャリアトランジション」研修」を11/11に実施](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000003101.000021078.html)