内定者がチームを組み、後輩にエントリーを呼びかける
住宅リフォーム事業で全国120店舗以上を展開するニッカホーム株式会社（本社：愛知県名古屋市緑区篭⼭、代表取締役社長：西田裕久）は、2026年10月13日（火）と15日（木）の2日間、「2028年度新卒 リファラルPJ（プロジェクト）キックオフミーティング」を開催しました。対象は2028年入社予定者です。
同社は、ミスマッチの防止、早期離職の低減、社員エンゲージメントの向上を目的として、リファラル採用（社員や内定者などからの紹介による採用）の強化に力を入れています。将来的には営業職のリファラル採用比率50%を目標としており、その取り組みの一つとして、内定者が中心となって後輩に自社の魅力を伝える「内定者リファラルPJ」を今年度も始めました。このキックオフを起点に、全社で120名の採用を計画している2028年卒に向けたリファラル活動を本格的に進めていきます。
キックオフミーティングには、2027年卒の内定者がオンラインと対面で参加しました。プロジェクトの目的や活動方針を共有し、チームごとに目標を設定しています。
プロジェクトでは内定者4～5名で1チームを作り、大学の後輩や知人に自社の魅力を伝えてエントリーを促します。チーム同士でエントリー数を競い、評価に応じたインセンティブも用意されています。内定者にとっては、入社前から会社に成果を示せる場であると同時に、プレゼンテーション力や主体性を伸ばす機会にもなっています。今年度は、所属エリアや趣味にちなんだ名前の7チームが参加します。
- マッスル（関東）
- 手羽先（中部）
- デストリ（西日本）
- ヤニーズ（西日本）
- あにまるZoo（西日本）
- 適材適所（西日本）
- バリカタ（九州）
2025年卒向けでは249名のエントリーを獲得
内定者リファラルPJは、2025年卒向けの取り組みで38名の内定者が参加し、合計249名のエントリーを集め、3名の入社につながりました。同社によると、紹介を経て入社した人材は社風や業務内容をよく理解しており、定着率や生産性の高さ、ミスマッチの少なさが実証されているといいます。人事部はこのプロジェクトを「今後最も力を入れるべき採用プロジェクト」と位置付け、新卒採用の重要な戦略として推進しています。
全社でリファラル採用を加速させる3つの施策
専用「リファラルカード」の導入・活用
同社は内定者のプロジェクトだけでなく、会社全体でリファラル採用の強化に取り組んでいます。その一つが、営業社員や内定者が知人・友人に手渡す専用カードです。カードに印刷された2次元バーコードから会社概要や先輩社員のインタビューページを見ることができ、そのまま応募へ進めるようになっています。
管理職による「社内リクルーター制度」
関東支社をはじめとする各エリアの管理職約15名が2次選考を担当しています。応募者の「見極め」に加えて、自社の魅力や働くことへの憧れを伝える「口説き（魅力付け）」も行っています。このリクルーター制度を導入したことで、離職率は4年前と比べて半分になりました。
「紹介したくなる職場づくり」と採用コスト削減
社員や内定者が自信を持って友人・知人を紹介できるよう、労働環境や育成体制の改革を続けています。採用の内製化とコスト削減を進めるとともに、職場環境の改善に対する社内の意識向上にもつなげています。
3年連続100名超の採用実績、28卒は120名採用を目指す
同社は全国に120店舗以上を構え、2025年度のグループ全体の年商は818.8億円です。事業の拡大にあわせて新卒採用の目標を大きく引き上げており、人事専門のフリーランスパートナーの活用や、最大14チャネルへの採用チャネル拡充を進めてきました。その結果、2027年卒の説明会参加者は3,988人（2026年10月時点）、内定承諾数は155名となっています。
2028年卒の採用は2026年5月にすでに始まっており、全社で120名の採用目標を掲げています。その中心に据えるのがリファラル採用比率の向上です。あわせて、自社工事部・不動産事業・関連ブランドといったグループ会社の採用拡充も進め、組織全体で成長の基盤づくりに取り組んでいます。
出典：ニッカホーム株式会社