株式会社WorCry（本社：東京都渋谷区、代表取締役：鈴木 脩平）は、新卒採用支援の領域に特化し、事業体制を強化すると発表しました。その第一歩として、2026年10月30日（金）に、これまで個別に展開してきたサービスを「AOHARU」シリーズとして刷新し、サービスサイト「AOHARU」を公開しています。あわせて、同社のコーポレートサイトもリニューアルされました。
AOHARUシリーズは、大学1年生との出会いから入社半年後の立ち上がりまで、新卒採用に関わる企業と学生の双方を途切れなく支援するサービスです。サービスサイトでは、「”はたらく”に、青春を。」という同社の考え方をはじめ、学年ごとのサービス内容や、実際に利用した学生・企業の声を紹介しています。リニューアルしたコーポレートサイトでは、事業内容を「AOHARU」に一本化して紹介し、社名に込めた想いや代表メッセージ、メンバーを新たに掲載しました。
なぜ「大学1・2年生」との出会いにこだわるのか
代表の鈴木氏は10年以上にわたり、新卒・中途の両領域で企業の採用と組織作りを支援してきました。その経験から行き着いたのが、「採用のズレは、採用の”やり方”から生まれている」という結論です。大学3年生の夏に母集団を集め、数回の面接で合否を決める。短い期間と限られた情報の中で「合うはず」と信じて採用するため、入社後に「こんなはずじゃなかった」が起きてしまう。同社は、多くの企業が悩む内定辞退や早期離職も、このズレが表面化した結果だと捉えています。
同社は、この課題を解くには出会う時期そのものを変えるしかないとしています。就職活動が始まる前の大学1・2年生から知り合い、共に働き、時間をかけて確かめ合う。ただし、そのためには学生と2〜3年つながり続ける必要があり、成果が出るまでにも時間がかかります。片手間ではできない取り組みだからこそ、この領域に集中する決断をしたといいます。
具体的には、採用代行（RPO）を通じて蓄積してきた「入社後に活躍する人材の共通点」や、選考設計・クロージングのノウハウを、大学1・2年生からの接点づくりに注ぎ込みます。大学3年生以降の限られた期間で「集めて、面接で見極め、内定を出す」という一時点の判断だった従来の新卒採用を、入社後の活躍から逆算して組み替え、「大学1年生で出会い、共に働きながら確かめ、納得して選び合う」という4年間をかけて積み上げるプロセスにするとしています。
その土台となるのが、長期インターン紹介サービス「AOHARUインターン」です。大学1・2年生のLINE友だち登録数は4,587名、月平均の新規登録数は523名。面談実施からの内定承諾率は56%、採用決定数は累計92名となっています（いずれも2026年7月時点）。
学年で選べる「AOHARU」シリーズの中身
新卒領域への特化にあわせて支援内容を見直し、学年で選べる「AOHARU」シリーズとして再編されました。企業は、大学1年生との出会いから入社半年後の立ち上がりまで、採用の段階に合わせて必要なサービスを選択できます。「採用して終わり」ではなく、入社後に活躍するところまでを支援範囲としています。また、これまで「AOHARU人事」として提供されてきた採用代行（RPO）は「AOHARU RPO」に名称を変更し、すべてのサービスにオプションとして付けられる形になりました。採用戦略、母集団形成、面接代行、クロージング、内定者フォローまで、必要な工程だけを任せることができます。
学生向けには学年ごとのサポートを用意
学生に対しては、大学1・2年生向けの長期インターンから大学4年生の進路の選び直しまで、学年に合わせたサポートが用意されています。同社は、やりたいことが決まっていなくても問題ないとしており、就職活動が始まる前から、自分に合った働き方や進路を一緒に探すとしています。
- 大学1・2年生：有給の長期インターンを紹介。専任アドバイザーが、自分に合う企業との出会いをサポート
- 大学2年生夏〜3年生：本選考の前に企業と出会い、インターンから内定承諾まで一貫して伴走
- 大学4年生：内定を持ったまま、もう一度自分の言葉で進路を選び直すことを支援
「新卒タレントプール採用」を当たり前に
株式会社矢野経済研究所の「新卒採用支援サービス市場に関する調査を実施（2026年）」によると、新卒採用支援サービスの市場規模は2026年度に1,602億円に達すると予測されています。一方で同社の見立てでは、その多くは大学3年生以降の学生との接点作りに使われており、大学1・2年生に向けた取り組みはほとんど行われていません。すぐに採用成果につながりにくいことから、手をつける企業も支援会社も少ないのが現状だとしています。同社は今後、毎年ゼロから母集団を集め直すのではなく、学生との出会いを年々積み上げていく「新卒タレントプール採用」という考え方を広めていく方針です。ミッションに「”はたらく”に、青春を。」、ビジョンに「新卒採用を、いちばん強い事業投資へ。」を掲げています。
鈴木氏は、新卒採用は毎年ゼロから始まり、選ばなかった人との関係はそこで終わってしまうと指摘します。集めた母集団も、選考の記録も、人事が積み上げた経験も翌年には残らず、同じ額を使い続けているのに何も積み上がっていない点を「一番もったいないところ」と表現しました。そのうえで、「人は1年で化けます」とし、大学1年から卒業後までの出会いを記録として預かることで、「今じゃない」を「また会おう」に変え、採用に「待つ」という選択肢を作りたいと語っています。
人事・経営者向けの無料オンラインセミナーも開催
「新卒タレントプール採用」の考え方を人事・経営者に向けて伝えるオンラインセミナー「辞めない新卒は、出会う時期で決まる｜29卒採用の始め方と、定着する組織づくり」も開催されます。29卒はいまの大学2年生にあたり、最新の公開データと、大学1・2年生が登録する「AOHARU」の面談記録をもとに、29卒採用の始め方と辞めない新卒を採るための組織づくりが解説されます。なお、鈴木氏が新卒採用のこれからを語る動画シリーズも、AOHARUの公式YouTubeチャンネルで公開されています。
- 日時：①2026年11月17日（火）12:00〜13:00／②2026年12月4日（金）12:00〜13:00（両日とも同じ内容）
- 形式：オンライン（Zoom）
- 参加費：無料
- 対象：企業の人事・採用担当者、経営者
- 登壇：株式会社WorCry 代表取締役 鈴木 脩平
- 参加特典：大学1・2年生の本音レポート、セミナー資料とデータの出典一覧
出典：株式会社WorCry