結論からいうと、再建の成否を決定づけるのは“正しい現在地の把握”と、それに基づく“実行可能な計画の継続実行とモニタリング”である。赤字と債務超過、リスケジュールを強いられていた企業が、約2年間の取り組みを通じて財務状況を改善し、金融機関から前向きな評価を得られる状態へ回復した。
本事例の支援を担当した株式会社稲田財務（東京都大田区）は、再建のカギは特別な手法ではなく、次の三つの柱だと整理している。
1) 正しい数字を把握する。会計処理が乱れると経営判断は誤る。現在地を正確に把握できなければ、どこから手をつけるべきか判断できない。
2) 実行可能な改善計画をつくる。理想の数字を並べるのではなく、現実の売上・原価・人員・返済能力を踏まえ、達成可能な計画へ落とし込む。
3) 計画と実績を継続的に比較する。計画だけで終わらせず、月次で実績を確認しズレの原因を分析・修正する。この反復により改善の確度を高める。
なお、計画策定には約1年半を要し、その後もモニタリングを継続。支援開始から約2年が経過した時点で、業績・財務状況・改善計画の進捗が金融機関からも前向きに評価される状態に至った。
この事例の要点は、特別な裏技ではなく「自社の数字を正確に把握すること」にある。財務データを地図として把握し、現状から目指す方向を共有する作業を地道に続けたことが再建の出発点だった。
具体的な再建の3原則
- 正しい数字を把握する
- 実行できる改善計画をつくる
- 計画と実績を継続的に比較する
稲田代表は、「赤字や債務超過に陥っても再建を諦める必要はない。一方、計画を作って終わりにするだけでは変化は生まれない。正確な現在地を把握し、実行可能な計画を作り、数字を継続して見続けることが重要だ」と述べる。今回の事例は、再建の出発点が特別な技術ではなく、財務状況の正確な把握だったことを示している。
なお、本事例は稲田財務が実際に支援した中小企業の匿名化事例で、経営状況・支援内容・期間は実際の内容に基づく。経営改善計画策定支援事業は公的制度として運用されている。
会社概要
株式会社稲田財務
所在地：東京都大田区中馬込3-23-14-109
代表者：稲田裕
事業内容：中小企業向け財務コンサルティング
無料診断「3分財務チェック」：https://inada-finance-health-check.vercel.app/
会社詳細：https://inadazaimu.jp/
お問い合わせ：info-ifl@inadazaimu.jp
出典・補足
– 本事例は匿名化のうえ掲載。
– 経営状況・支援内容・期間は実際の支援内容に基づく。
– 「経営改善計画策定支援事業」は公的制度。
出典：【中小企業の再建事例】赤字・債務超過・リスケから約2年で金融機関評価を改善—鍵は「計画を作って終わらせない」こと／株式会社稲田財務／2026年10月27日