# 企業合併・事業統合・部署統合のあとに、効果的なチームビルディング研修を活用する方法

- 出典: 履歴書AI（https://rirekishoai.com/）
- URL: https://rirekishoai.com/team-building-after-merger/
- カテゴリ: キャリアメディア
- 公開日: 2026-11-11
- 更新日: 2026-11-11

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## 結論

組織統合後の最短距離で成果を上げるには、個々の価値観を可視化し対話を起点とする「人の統合」を優先する研修が最も効果的である。レゴ®シリアスプレイ®メソッドを用いた半日研修は、違いを否定せず並べ、共通の組織像を共同で構築する能力を高める。これにより、統合直後の摩擦を低減し、全員が新しい組織のビジョンへ主体的に動くことを促す。なお、代表者の発言偏りを抑制し、全員が等しく語る場をつくる点が特長である。

## 根拠

中小企業庁が2022年3月に策定した「中小PMIガイドライン」は、M&A後の統合を「経営統合」「信頼関係構築」「業務統合」の3領域で整理しており、譲り受け側・譲り渡し側双方の相互理解を深める取り組みを推奨している。特に、従来の業務ややり方を否定せず共通性を見出す対応が重要とされる。組織統合は社内の事業統合や部署統合にも適用され、制度やシステムだけではなく、人と価値観の統合が成功の鍵を握ると位置づけられている。

当社はこの考え方を前提に、統合後の初期段階だけでなく、発足から数か月が経過した時期にも有効な場として同手法を提案している。個人の経験と価値観を作品化して共有することで、違いを越えた協働の基盤を早期に築くことができる。

## 具体例

プログラム概要（半日・3〜4時間を想定）

- ステップ1　互いを知る

「これまでの組織で、私が大切にしてきた仕事」をテーマに個人の作品をつくり、グループ内で説明し合う。初動は不満ではなく、これまで大切にしてきたことの共有から始める。

- ステップ2　統合後の組織の姿をつくる

メンバーの作品を組み合わせ、1年後の組織像をグループで一つの作品にする。前組織の要素と新要素の融合を議論しながら構築する。

- ステップ3　共通の約束を決める

統合後の組織で大切にする行動を言葉化し、職場へ戻って最初に取り組むことを共有する。

問いの設計は事前ヒアリングに基づき、組織方針がある場合はそれを自分たちの言葉で再解釈する形にも対応する。グループは出身組織混合を前提に人数と役職構成を調整し、管理職も同様に作品づくりと語りを行う。統合後の初全体会議や半期のキックオフ内に組み込む形での実施も可能である。

講師・費用・実施条件

- 所要時間：2時間〜2日（標準：半日3〜4時間）
- 実施人数：5名〜300名（推奨：1グループ5名前後／300名超は要相談）
- 講師体制：メイン講師1名で200名超に対応可、サブ講師は予算次第で提案
- 料金：20万円〜（税別）＋ プログラム企画設計費用（人数・時間・企画内容により異なる）
- 対応エリア：全国出張可（交通費実費）
- オンライン実施可（レゴキットを事前配送・終了後回収）
- お申し込み期限：最短で実施日の1週間前まで

実際の費用感の目安は以下のとおり（税別）

- 最小構成（10名前後・2〜3時間）20万円から
- 半日プログラム（3〜4時間・30名前後）30万〜35万円

なお、レゴ®教材の送料は別途。首都圏以外の実施は交通費・宿泊費が実費となり、規模・時間・場所・設計内容により変動するため個別見積りとなる。

会社概要

- 会社名：株式会社クック・ビジネスラボ
- 代表者：代表取締役 森琢也（中小企業診断士／LEGO® SERIOUS PLAY®メソッドと教材活用トレーニング修了認定ファシリテータ）
- 事業内容：企業向けチームビルディング研修、組織開発、経営コンサルティング
- サービス：レゴ®シリアスプレイ®メソッドを用いた対話型研修。新入社員研修、管理職研修、全社会議・キックオフの参加型設計、内定者フォローなどに対応
- 実績：三菱商事・AWS・PwCをはじめ導入100社以上、累計受講者6,000名以上
- URL：https://cookbizlabo.com/

組織統合の場面での研修設計の考え方にも対応。取材の依頼も受け付けている。

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LEGO®、レゴ®、SERIOUS PLAY®、シリアスプレイ®はLEGO Groupの商標。本リリースはLEGO Groupが認証・後援するものではない。

出典：企業合併・事業統合・部署統合のあとに、効果的なチームビルディング研修｜クック・ビジネスラボ／株式会社クック・ビジネスラボ／2026年11月11日